Das Ende der Stundenlogik.
Mehr Arbeitszeit ist die Antwort des 20. Jahrhunderts. Bessere Arbeit ist die des 21. Das Modell, nach dem die meisten Unternehmen heute noch arbeiten, wurde 1926 von Henry Ford eingeführt. Nicht weil er an das
Mehr Arbeitszeit ist die Antwort des 20. Jahrhunderts. Bessere Arbeit ist die des 21. Das Modell, nach dem die meisten Unternehmen heute noch arbeiten, wurde 1926 von Henry Ford eingeführt. Nicht weil er an das
Die meisten Führungskräfte haben eine Vision. Außergewöhnliche Ergebnisse erzielen trotzdem nur wenige. Der Unterschied liegt nicht im Inhalt der Vision. Er liegt darin, ob jemand ihr wirklich glaubt — und ob dieser Glaube auf andere
Jede Organisation hat zwei Kulturen. Die eine hängt an der Wand — Werte, Leitbild, sorgfältig formulierte Prinzipien. Die andere entsteht in Echtzeit, ohne Dokument, ohne Moderation. Sie wird sichtbar, wenn jemand befördert wird. Beförderungen sind
Sie übertreffen jede Zielvorgabe deutlich. Sie schließen die Deals, liefern die Projekte — und lassen dabei die Konkurrenz der Kollegen weit hinter sich. Und doch: Was im Stillen bei Ihnen ankommt, zeichnet ein anderes Bild.
Die einsamsten Führungskräfte, die ich kenne, sitzen nicht allein im Büro. Sie sitzen in vollen Räumen. Umgeben von Menschen, die auf sie schauen, auf sie hören, von ihnen abhängig sind. Und genau das ist das
Executive Assessment Bias kündigt sich nicht an. Er taucht nicht im Gesprächsprotokoll auf, nicht im Kompetenzmodell, nicht im finalen Auswahlbericht. Er taucht achtzehn Monate später auf — wenn die Führungskraft, die im Auswahlprozess alle überzeugt
Führungsentscheidungen fallen oft, bevor die zweite Frage gestellt wurde. Die Forschung bestätigt, was viele in der Branche ahnen, aber selten aussprechen: Etwa ein Drittel der Hiring Manager gibt an, innerhalb der ersten 90 Sekunden zu